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前 言 中國注冊會計師協(xié)會2009 年對注冊會計師考試制度進行了改革，增加一門《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試科目。通過調研發(fā)現(xiàn)，每年都有一部分剛剛走出校門的高職院校學生參加注冊會計師考試，他們在校學習的課程體系與本科院校學生有一定的差異性，因此，就應用注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試教材來說有相當?shù)碾y度。而隨著“大數(shù)據(jù)”時代的到來，人們在采集、處理和使用數(shù)據(jù)時思維的轉變將改變我們理解和研究社會經(jīng)濟現(xiàn)象的技術和方法。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，與戰(zhàn)略相關的客觀全面的信息渠道和科學嚴謹?shù)难芯糠椒ㄝ^為缺乏，這也意味著“戰(zhàn)略研究的內容”和“互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的方法”需要進行資源整合。在上述背景下，萌生了與江蘇省昆山第一中等專業(yè)學校共同進行相關教材的開發(fā)。 本教材主要包括四大部分內容：第一部分是公司戰(zhàn)略部分。具體包括四個項目，戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的基礎認知（項目一）、戰(zhàn)略分析（項目二）、戰(zhàn)略選擇（項目三）、戰(zhàn)略實施（項目四）；第二部分是風險管理部分（項目五）；第三部分是案例分析及模擬試題；第四部分為參考答案。 本書呈現(xiàn)如下特點： 一、突出項目化教學。采用項目化課程開發(fā)模式，本著“夠用”原則，遵循教育部提出的“注重基礎、突出適用、增加彈性、精選內容”，著重戰(zhàn)略基本理論的傳播、職業(yè)能力實訓和職業(yè)素養(yǎng)的提高，確定本課程學習目標和學習內容。 二、突出實用性。每一項目都設有典型任務和案例教學，目的是讓學生通過任務和案例的模擬仿真訓練，實現(xiàn)課程教材內容與職業(yè)標準對接，充分體現(xiàn)了“做中學，做中教”“理論實踐一體化”的要求，科學地將專業(yè)知識和專業(yè)技能的培養(yǎng)結合起來。 三、體現(xiàn)課證融通。本教材吸收了注冊會計師考試科目《公司戰(zhàn)略與風險管理》的最新理論成果，融合一定的應試內容和專業(yè)技能，教材內容在確保學生具備一定職業(yè)資格要求的同時，還能促進學生綜合職業(yè)素養(yǎng)的發(fā)展。 四、通俗易懂、脈絡清晰。每個項目內容設計上盡量貼近學生的認知水平、學習能力和對生活常識的判別，盡量做到取材廣泛，通俗易懂；在每個項目的設計上，首先設定學習目標，包括知識目標和技能目標，進而給出本項目的知識結構圖，用情境寫實的方式導出案例，選取的案例盡量體現(xiàn)趣味化、生活化、國際化等方面特點，也有些直接來源于CPA
考試真題的改編，目的是方便學生明確本項目相關知識點需要達到什么樣的目標和大概學習的內容；必備知識部分，通過小故事大道理、典型任務舉例、推薦閱讀材料、相關知識鏈接、止步思考等形式呈現(xiàn)教材重難點的學習，鞏固所學的知識，以求達到系統(tǒng)化、公司戰(zhàn)略與風險管理實務整合化；在闖關考驗部分，以單選題、多選題、簡答題、任務訓練等多種形式加強對本項目所學重要知識點的深入學習。 本書由江蘇經(jīng)貿職業(yè)技術學院副院長王志鳳博士擔任主審，由江蘇經(jīng)貿職業(yè)技術學院會計學院施永霞副教授負責總體組織策劃、總纂、修改和定稿。具體分工如下：項目一、項目二、項目三、項目四，模擬題（一）、（二）由施永霞編寫；項目五、案例分析部分由黃磊編寫。同時也對江蘇經(jīng)貿職業(yè)技術學院會計學院許佳老師前期收集的資料、付出的時間和精力一并表示感謝！ 由于時間倉促，編者水平有限，書中不足之處在所難免，懇請廣大讀者批評指正。 編者 2015 年5 月 目 錄 第一部分 公司戰(zhàn)略部分 項目一 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的基礎認知 ………………………………………………… 03 【學習目標】 …………………………………………………………………………… 03 【知識結構圖】 ………………………………………………………………………… 03 【情境寫實】 …………………………………………………………………………… 03 【必備知識】 …………………………………………………………………………… 04 任務一 企業(yè)的基礎認知…………………………………………………………… 04 任務二 管理的基礎認知…………………………………………………………… 08 任務三 戰(zhàn)略管理的基礎認知……………………………………………………… 11 【闖關考驗】 …………………………………………………………………………… 19 項目二 戰(zhàn)略分析 ……………………………………………………………………… 22 【學習目標】 …………………………………………………………………………… 22 【知識結構圖】 ………………………………………………………………………… 22 【情境寫實】 …………………………………………………………………………… 23 【必備知識】 …………………………………………………………………………… 23 任務一 企業(yè)外部環(huán)境分析………………………………………………………… 23 任務二 企業(yè)內部環(huán)境分析………………………………………………………… 32 任務三 SWOT 分析 ……………………………………………………………… 39 【闖關考驗】 …………………………………………………………………………… 44 ·目 錄· ·02· 公司戰(zhàn)略與風險管理實務 項目三 戰(zhàn)略選擇 ……………………………………………………………………… 49 【學習目標】 …………………………………………………………………………… 49 【知識結構圖】 ………………………………………………………………………… 49 【情境寫實】 …………………………………………………………………………… 50 【必備知識】 …………………………………………………………………………… 50 任務一 總體戰(zhàn)略…………………………………………………………………… 50 任務二 業(yè)務單位戰(zhàn)略……………………………………………………………… 59 任務三 職能戰(zhàn)略…………………………………………………………………… 66 任務四 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略…………………………………………………………… 80 【闖關考驗】 …………………………………………………………………………… 82 項目四 戰(zhàn)略實施 ……………………………………………………………………… 89 【學習目標】 …………………………………………………………………………… 89 【知識結構圖】 ………………………………………………………………………… 89 【情境寫實】 …………………………………………………………………………… 90 【必備知識】 …………………………………………………………………………… 90 任務一 企業(yè)八種橫向組織結構…………………………………………………… 90 任務二 公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化……………………………………………………… 97 任務三 戰(zhàn)略控制的方法…………………………………………………………… 100 任務四 戰(zhàn)略變革管理……………………………………………………………… 102 任務五 戰(zhàn)略管理中的利益相關者及利益矛盾和沖突…………………………… 104 【闖關考驗】 …………………………………………………………………………… 105 第二部分 風險管理部分 項目五 風險管理 ……………………………………………………………………… 113 【學習目標】 …………………………………………………………………………… 113 【知識結構圖】 ………………………………………………………………………… 113 【情境寫實】 …………………………………………………………………………… 114 目 錄 ·03· 【必備知識】 …………………………………………………………………………… 114 任務一 風險管理的基礎認知……………………………………………………… 114 任務二 公司治理…………………………………………………………………… 133 任務三 風險管理框架下的內部控制基礎認知…………………………………… 138 【闖關考驗】 …………………………………………………………………………… 143 第三部分 案例分析及模擬試題 第四部分 參考答案 參考答案……………………………………………………………………………… 173 【參考文獻】 …………………………………………………………………………… 216 |
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