10月8日，國慶長假剛過，六朝松畔整修一新的出版辦公樓仍沉浸在金桂飄香之中。下午，學(xué)校黨委常委、常務(wù)副校長胡敏強(qiáng)一行深入出版社調(diào)研。期間，胡敏強(qiáng)副校長看望問候了部分員工，詢問了新辦公樓裝修情況，與出版社領(lǐng)導(dǎo)班子集體進(jìn)行了座談，并認(rèn)真聽取了出版社社長江建中和黨總支書記朱玉先的工作情況匯報。胡敏強(qiáng)副校長對出版社新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子一年來的工作給予了充分肯定，他強(qiáng)調(diào)，出版社的工作具有文化屬性，屬于內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)，尤其是大學(xué)出版社有別于一般純經(jīng)營性企業(yè)，在大學(xué)產(chǎn)業(yè)乃至服務(wù)學(xué)校教學(xué)科研、人才培養(yǎng)中都具有特殊的地位，必須堅持把社會效益放在首位，堅持大學(xué)出版宗旨，為學(xué)校教學(xué)科研、人才培養(yǎng)和擴(kuò)大學(xué)校社會影響力多出版精品傳世的力作。
胡敏強(qiáng)副校長指出，出版社雖然轉(zhuǎn)制為學(xué)校企業(yè)，但其在學(xué)校的地位沒有變，主辦和主管沒有變，學(xué)校黨政的重視程度沒有變，大學(xué)出版的辦社宗旨也沒有改變。因此，要把出版高等教育高水平教材和社會有影響力的學(xué)術(shù)專著作為主業(yè)，把基礎(chǔ)教育輔導(dǎo)類圖書作為補(bǔ)充，主輔要十分明確。在出版業(yè)大整合的背景下，做大、比塊頭我們拼不過社會上的出版集團(tuán)，這就要求我們注重品牌效益，做專業(yè)、做精品、做特色，在確保社會效益的前提下抓好經(jīng)濟(jì)效益，兩個效益都要抓牢。同時要注重對出版新情況的研究，高度重視數(shù)字出版等出版新業(yè)態(tài)，包括網(wǎng)上銷售、發(fā)行渠道拓展都要跟上。
在談到加強(qiáng)社內(nèi)管理時，胡敏強(qiáng)副校長指出，企業(yè)間競爭特別是文化企業(yè)競爭，人才是第一要素，要充分調(diào)動全體員工的積極性，健全和完善員工激勵機(jī)制、全成本核算機(jī)制以及優(yōu)化庫存機(jī)制等。從社領(lǐng)導(dǎo)到每位員工都要責(zé)任到位，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立目標(biāo)考核體系。學(xué)校經(jīng)資處和資產(chǎn)經(jīng)營公司要加強(qiáng)這方面調(diào)研，盡快拿出學(xué)校企業(yè)普適性的目標(biāo)責(zé)任與薪酬獎懲方案，加強(qiáng)對企業(yè)的宏觀指導(dǎo)和做好服務(wù)。
胡敏強(qiáng)副校長要求，在出版業(yè)競爭激烈、發(fā)展壓力大的當(dāng)下，出版社領(lǐng)導(dǎo)班子更加要心往一處想、勁往一處使，一心一意謀發(fā)展。班子成員間要常溝通、多交流，形成發(fā)展合力。現(xiàn)在全社上下氛圍不錯，要抓住發(fā)展機(jī)遇，有困難不要怕，大家齊心協(xié)力克服困難，把力量聚集到發(fā)展上來，不發(fā)展困難就會越來越多。相信全社上下團(tuán)結(jié)一致，出版社今后發(fā)展得會更好。
學(xué)校產(chǎn)業(yè)黨工委書記、經(jīng)資處處長吳榮順、資產(chǎn)經(jīng)營公司總經(jīng)理過秀成、資產(chǎn)經(jīng)營公司副總理王文娟陪同調(diào)研。出版社總編輯張新建、副社長戴麗、副總編輯張慧等參加了座談。（朱玉先） | 
